In der COVID-19-Pandemie reichten die etablierten Krankenhauseinsatzleitungen als Führungsinstrument nicht mehr aus. Die Pandemie stellte hinsichtlich Dauer und Komplexität völlig neue
Anforderungen an das Krisenmanagement. Haus- und darüber hinaus auch verbundübergreifende Strukturen mussten sowohl in Einzelkrankenhäusern als auch großen Klinikkonzernen etabliert werden.
Der Beitrag zeigt die Umstrukturierung des Krisenmanagements am Beispiel eines großen kommunalen Klinikverbundes. Er stellt einen Lösungsansatz vor, der individuell an lokale Gegebenheiten
adaptiert werden muss.
Abstract
Pandemics pose different challenges for hospitals than classic damage events. Crises require a specific management structure on the operational and the strategic level. Hospitals therefore
need crisis management structures and processes. These allow hospitals to react to crises that affect the house itself, as is the case in a pandemic. Crisis teams have been useful management
tools in emergency services, public agencies, and private companies alike. They should also be established in hospitals on the operational and the strategic level. Since crisis teams in
hospitals are not part of everyday work, regular training and exercises are indispensable. Furthermore, financing including training and staffing must be provided.
Schlüsselwörter
Krisenmanagement - Krisenstab - Pandemie - Krankenhaus
Keywords
crisis management - pandemic - crisis management team - hospital
