PDF herunterladen
Endo-Praxis 2023; 39(02): 84-88
DOI: 10.1055/a-2002-9803
Originalarbeit

Welchen Stellenwert hat Führungsethik in endoskopischen Abteilungen?

Renate Adam-Paffrath
› Weitere Informationen
Auch verfügbar auf
    Lizenzen und Reprints

Zusammenfassung

Dieser Beitrag beschreibt zunächst die endoskopische Abteilung aus einer anthropologischen Perspektive. Anschließend wird der Frage nachgegangen, wie die Entwicklung eines Berufsethos als Führungsaufgabe verstanden werden kann, und welche Hindernisse es zu erkennen und nach Möglichkeit zu beseitigen gilt. Dabei hängt der sorgsame Umgang mit Dilemmasituationen und Macht mit dem Führungsverständnis zusammen. In den Schlussgedanken werden die einzelnen Aspekte noch einmal aufgegriffen.

Schlüsselwörter

Anthropologische Ortsbeschreibung - Berufsethos - Dilemmata - Macht - Führungsstil - Führungsverständnis


Publikationsverlauf

Artikel online veröffentlicht:
05. Juni 2023

© 2023. Thieme. All rights reserved.

Georg Thieme Verlag
Rüdigerstraße 14, 70469 Stuttgart, Germany

 

  • Literatur

  • 1 De Saint-Exupéry A. Die Stadt in der Wüste. Düsseldorf: Rauch. 2009
    PubMedGoogle Scholar
  • 2 Peter E. The politicization of moral ethical knowledge. Can J Nurs Res 2000; 32: 103-118
    PubMedGoogle Scholar
  • 3 Hirschauer S. Praktiken und ihre Körper Über materielle Partizipanden des Tuns. In: Hörning KH, Reuter J, Hrsg. Doing Culture Neue Positionen zum Verhältnis von Kultur und sozialer Praxis. Bielefeld: transcript; 2004. DOI: 10.1515/9783839402436
    CrossrefGoogle Scholar
  • 4 Baranzke H, Güther H. Beschämbarkeit zur pflegeethischen Relevanz einer brisanten Vulnerabilität. In: Riedel A, Lehmeyer S. Ethik im Gesundheitswesen. Springer Reference Pflege – Therapie – Gesundheit. Berlon: Springer; 2022
    Google Scholar
  • 5 Antonovsky A. Health promoting factors at work: the sense of coherence. In: Kalimo R, Mostafa A, El Batawi C, Cooper L. Psychosocial factors at work and their relation to health. Geneva: World Health Organization; 1987: 153-167
    Google Scholar
  • 6 Anzenbacher A. Einführung in die Ethik. Düsseldorf: Patmos. 2003
    PubMedGoogle Scholar
  • 7 Höffe O. Lexikon der Ethik. München: Beck; 2008
    Google Scholar
  • 8 Franken S. Verhaltensorientierte Führung: Handeln, Lernen und Diversity in Unternehmen. 4. Aufl.. Wiesbaden: Gabler; 2019. 240.
    CrossrefGoogle Scholar
  • 9 Leiss S. Divisional Management Dialog und Training: Ein Beitrag zur strategischen Personalentwicklung bei Degussa. In: Ryschka J, Solga M, Mattenklott A, Hrsg. Praxishandbuch Personalentwicklung, Instrumente, Konzepte, Beispiele. Wiesbaden: Springer Fachmedien; 2015
    Google Scholar
  • 10 Frankl V. Der Mensch vor der Frage nach dem Sinn. 21. Aufl.. München: Piper; 2008
    Google Scholar
  • 11 Ulrich P. Führungsethik – Ein grundrechteorientierter Ansatz. 2. Aufl. Berichte des Instituts für Wirtschaftsethik Nr. 68. St. Gallen: Institut für Wirtschaftsethik, Universität St. Gallen. 1998
    PubMedGoogle Scholar
  • 12 Neuberger O. Führen und Führen lassen. Stuttgart: UTB;; 2002
    Google Scholar
  • 13 Proksch S. Ethik und Selbstverständnis im Pflegemanagement. Berlin: LiT; 2014
    Google Scholar
  • 14 Nass E. Handbuch Führungsethik, Teil 1. Systematik und maßgebliche Denkrichtungen. Stuttgart: Kohlhammer; 2018
    Google Scholar
  • 15 Adam-Paffrath R. Würde und Demütigung aus der Perspektive professioneller Pflege. Frankfurt a. Main: Mabuse. 2014
    PubMedGoogle Scholar
  • 16 Neuberger O. Mikropolitik und Moral in Organisationen – Herausforderung der Ordnung. Stuttgart: UTB; 2015
    CrossrefGoogle Scholar
  • 17 Arndt M, Dibelius O. Hrsg. Pflegemanagement zwischen Ethik und Ökonomie. Eine europäische Perspektive. Hannover: Schlütersche; 2003
    Google Scholar