Der Stellenwert des OP-Managements im Krankenhaus

„Ein gutes OP-Management wird für den wirtschaftlichen, patientenwohlorientierten und auf die Mitarbeitenden ausgerichteten Erfolg von Krankenhäusern in Zukunft eine entscheidende Rolle spielen.“ (Bremer Erklärung des Verbands für OP-Management e.V. [1])

Kernaussagen

• Das deutsche Gesundheitswesen steht sowohl einem nachhaltigen, teilweise existenziellen Ressourcenmangel als auch enormen Reformvorhaben gegenüber.

• Eine übergeordnete, flexible und effiziente Ressourcennutzung rückt dabei zur Wahrung einer verbindlichen, qualitativ hochwertigen Patientenversorgung in den Mittelpunkt notwendiger Bemühungen.

• Die Betrachtung der Patientenversorgung als patientenzentrierter Gesamtpfad ist aus Sicht des OP-Managements neben dem Gedanken der Effizienz eine wesentliche Voraussetzung für eine standardisierte Ergebnisqualität.

• Ein gut funktionierendes OP-Management ist geprägt durch das Überwinden von Partikularinteressen und Silo-Denken sowie durch ein unabhängiges Handeln im Sinne von Patienten und Gesamtorganisation.

• Die Institution OP-Management hat in den vergangenen mehr als 2 Jahrzehnten bewiesen, dass sie durch innovatives Prozessmanagement über Schnittstellen hinweg ein wesentlicher Faktor für den medizinischen und wirtschaftlichen Erfolg von Krankenhäusern ist.

• OP-Management hat mit seiner nachgewiesenen Expertise und seiner neutralen, übergeordneten Perspektive die idealen Voraussetzungen, die anstehenden Transformationsschritte voranzutreiben und Strukturen und Prozesse im Sinne der Gesamtorganisation neu zu gestalten.

• Die Steuerfunktion des OP-Managements sollte durch die Etablierung einer von der Geschäftsführung mit Verantwortung und Entscheidungskompetenz ausgestatteten Matrixorganisation wesentlich unterstützt werden.

• Funktionierendes OP-Management ist durch seinen medizinischen und wirtschaftlichen Stellenwert innerhalb der Krankenhausorganisation für Kliniken ein wichtiger Wettbewerbsvorteil.

Schlüsselwörter

OP-Management - Matrixorganisation - Gesamtpatientenpfad - Prozessmanagement - Ressourcensteuerung

Publication History

Article published online:
03 December 2024

• Literatur

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