Effizienz im OP – korrelieren Zahlen und Benchmarks tatsächlich mit einer Kapazitätsoptimierung?

Der OP-Betrieb ist der wesentliche Kostentreiber für die chirurgischen Kliniken. Entsprechend ist die Beherrschung von perioperativen Prozessen wichtig. Kapazitätsoptimierungen bedingen die Bestimmung eines Sollwertes für die OP-Auslastung [1] [2] und ein mehrdimensionales Kennzahlensystem mit entsprechendem Controlling-Zyklus. Effizienzsteigerung braucht jedoch mehrdimensionale Ansätze, die über eine optimierte Kapazitätsauslastung hinausgehen [3] [4]. Im Folgenden wird ein Wirkungsgefüge und Zielsystem für eine nachhaltige Performance-Beherrschung der chirurgischen Leistungserstellung entwickelt.

Publikationsverlauf

Artikel online veröffentlicht:
07. September 2023

• Literatur

• 1 Leidinger W, Meierhofer JN, Schüpfer G. Operation room management in quality control certification of a mainstream hospital. Anaesthesist 2006; 55: 1205-1211
• 2 Tschudi O, Schüpfer G. OR-Management – Essentials. Anasthesiol Intensivmed Notfallmed Schmerzther 2014; 49: 610-615
• 3 Macario A. Are your hospital operating rooms “efficient”? A scoring system with eight performance indicators. Anesthesiology 2006; 105: 237-240
• 4 Tschudi O, Schüpfer G. Management for the operating room. Anaesthesist 2015; 64: 243-256
• 5 PwC Schweiz. Schweizer Spitäler: So gesund waren die Finanzen 2021. PWC Publikationen; 2022. Zugriff am 24. Januar 2023 unter: https://www.pwc.ch/de/insights/gesundheitswesen/spitalstudie-2022.html
• 6 Alon E, Schüpfer G. Operating room management. Anaesthesist 1999; 48: 689-697
• 7 Berry M, Schüpfer G, Martin J. et al. Controlling and reporting in operating room management: analysis of the state of development. Anaesthesist 2008; 57: 269-274
• 8 Baumgart A, Schüpfer G, Welker A. et al. Status quo and current trends of operating room management in Germany. Curr Opin Anaesthesiol 2010; 23: 193-200
• 9 Green L. Operations Research and Health Care. A Handbook of Methods and Applications. In: Brandeau ML, Sainfort F, Pierskalla WP. Capacity Planning and Management in Hospitals. Kluwer; 2005: 15-41 Zugriff am 24. Januar 2023 unter: https://link.springer.com/chapter/10.1007/1–4020–8066–2_2
• 10 Mauch J, Scherzinger B, Schüpfer G. et al. Prozessmanagement in der Gefässmedizin – Graue Theorie oder mögliche Praxis?. Gefässchirurgie 2017; 22: 462-469
• 11 Parmar D, Woodman M, Pandit JJ. A graphical assessment of emergency surgical list efficiency to determine operating theatre capacity needs. Br J Anaesth 2022; 128: 574-583
• 12 Schüpfer G, Bauer M, Scherzinger B. et al. Controlling systems for operating room managers. Anaesthesist 2005; 54: 800-807
• 13 Schüpfer G, Gfrorer R, Schleppers A. Anaesthetists learn--do institutions also learn? Importance of institutional learning and corporate culture in clinics. Anaesthesist 2007; 56: 983-991
• 14 Schüpfer GK, Konrad C, Poelaert JI. Manual skills in anaesthesiology. Anaesthesist 2003; 52: 527-534
• 15 Archer T, Macario A. The drive for operating room efficiency will increase quality of patient care. Curr Opin Anaesthesiol 2006; 19: 171-176