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DOI: 10.1055/s-0028-1103091
© Georg Thieme Verlag KG Stuttgart ˙ New York
Wie bleibt ein Krankenhaus - zukunftsfähig? Der Umbruch geht weiter
Publication History
Publication Date:
30 November 2008 (online)
Bild: PhotoDisc. Nachgestellte Situation.
Heute sind die Anforderungen an ein modernes Krankenhausmanagement enorm. Im Gesundheitswesen sind die finanziellen Mittel besonders knapp geworden. Dies hat dazu beigetragen, dass die Rolle von kaufmännischen Führungskräften im Krankenhausbereich weitgehend anerkannt ist. Dies spiegelt sich auch in der Tatsache wider, dass immer mehr Mediziner den Weg in die Führungspositionen des Managements suchen, indem sie sich entsprechend weiterbilden und ihr erworbenes betriebswirtschaftliches Wissen in ein Krankenhaus oder einen Klinikverbund aktiv einbringen wollen. Mehr Eigenverantwortlichkeit für die einzelnen Krankenhäuser und ein Wettbewerb zwischen den Kliniken sind essenzielle Bausteine, um den Herausforderungen der Zukunft gerecht zu werden und eine medizinische Versorgungssicherheit in Deutschland zu garantieren. Anlässlich seines Ausscheidens als Vorstandsvorsitzender der Sana Kliniken wirft Dr. Reinhard Schwarz einen kritischen Blick auf die Herausforderungen der Krankenhausbranche.
In den vergangenen 30 Jahren hat sich das Krankenhausmanagement in Deutschland drastisch verändert. Man fand, wenn überhaupt, nur sehr vereinzelt einen klassischen Manager, so wie es heute üblich ist. Die Verwaltungsleiter waren häufig die Erfüllungsgehilfen von Chefärzten, aber selbst kaum gestalterisch tätig. Unternehmerische Verantwortung im Sinne einer Ergebnisverantwortlichkeit gab es nahezu kaum. Die Realität war nahe an der Fernsehwirklichkeit der "Schwarzwaldklinik": Vieles war dem Zufall oder dem Naturtalent der handelnden Ärzte überlassen. Dieses Bild kann heute nicht mehr erklären, wie die Wirklichkeit im Krankenhaus aussieht. Inzwischen sind Top-Absolventen der großen BWL-Fakultäten in den Führungspositionen der Krankenhäuser. Sie sehen ihre Aufgabe darin, ein Unternehmen aktiv zu steuern, Herausforderungen anzunehmen, bestehende Strukturen zu hinterfragen und eine hohe Wirtschaftlichkeit mit den Qualitätsansprüchen der Patienten und Mediziner zu verbinden.
Korrespondenz
Dr. Reinhard Schwarz
Sana Kliniken AG
Gustav-Heinemann-Ring 133
81739 München
Email: info@sana.de