RSS-Feed abonnieren
DOI: 10.1055/s-0030-1254169
© Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York
Führung ärztlicher Gutachter
Guidance of Medical ExpertsPublikationsverlauf
Publikationsdatum:
14. Juni 2010 (online)
![](https://www.thieme-connect.de/media/gesu/201106/lookinside/thumbnails/10.1055-s-0030-1254169-1.jpg)
Zusammenfassung
Für Ärzte in Führungspositionen medizinischer Begutachtungsdienste gewinnt das Thema Führung zunehmend an Bedeutung. Sie fragen sich im Spannungsfeld von Ethik und Ökonomie, ob und wie sie zur Erfüllung der Anforderungen an Quantität und Qualität der Begutachtung durch wirksame Führung ihrer Gutachter beitragen können. Ein Abriss der Forschungsergebnisse zum Thema Führung – bezogen auf die Aspekte – (i) Führung als Interaktion von Personen, (ii) Führung als Aufgabe in einer konkreten Situation und (iii) Führung als systemischer Entwicklungsprozess – ergibt vielfältige Ansatzpunkte für die Führung von Gutachtern, die aufgezeigt werden. Führung von Gutachtern ist möglich, und sie ist notwendig: für die Entwicklung von gutachterlicher Professionalität, für die Sicherstellung von Qualität, Einheitlichkeit und Effizienz der Begutachtung sowie für eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung der Begutachtungsdienste.
Abstract
Guidance is an issue of growing importance for physicians responsible for medical experts working in public health services and on medical advisory boards. The challenge of ethics on the one hand and the constraints of economy on the other hand have considerable impact on the demands for quantity as well as quality of the expert opinions. Thus, executive staff in these organisations reflect as to whether and how they can influence performance through guidance. A short summary of the results of research on the subject of guidance – concerning the aspects (i) guidance as an interaction of people, (ii) guidance as a task in a concrete situation and (iii) guidance as a systemic process of development – shows and points out a wide range of possibilities for staff management and personnel development of medical consultants. Guidance of medical experts is possible and necessary in order to develop the professionalism of medical experts, in order to ensure quality, conformity to standards and efficiency of medical expertise, as well as for a future-oriented development of the medical advisory boards themselves.
Schlüsselwörter
Führung - Management - ärztliche Begutachtung - Medizinischer Dienst - Personalentwicklung
Key words
guidance - staff management - medical expert opinion - medical advisory board - personnel development
Literatur
- 1 Nüchtern E. Das professionelle Gutachten. Besonderheiten in der gesetzlichen Krankenversicherung. Med Sach. 2008; 105 (3) 96-98
- 2 Grimm J, Grimm W. Deutsches Wörterbuch, Bd.4. München: dtv; 1999: 431-459
- 3 Wunderer R, Grunwald W. Führungslehre. Berlin: Gruyter; 1980
- 4 Neuberger O. Führen und führen lassen. 6 Aufl. Stuttgart: UTB; 2002: 51-56
- 5 Becker M. Personalentwicklung. Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis. 5. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Pöschel; 2009
- 6 Conrad P. Mitarbeiterführung in der lernenden Unternehmung. In: Arnold R, Bloh E, Hrsg. Personalentwicklung im lernenden Unternehmen. Hohengehren: Schneider; 2009: 159-171
- 7 Neuberger O. Führen und führen lassen. 6.Aufl. Stuttgart: UTB; 2002: 227
- 8 Staehle WH, Conrad P, Sydow J. Management: Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. 8. Aufl. München: Vahlen; 1999
- 9 Rosenstiel Lv, Molt W, Rüttinger B. Organisationspsychologie. 9.Aufl. Stuttgart: Kohlhammer; 2005
- 10 Stogdill RM. Personal Factors Associated with Leadership. Journal of Psychology. 1948; 25 35-71
- 11 Mann RD. A Review of the Relationship between Personality and Performance in Small Groups. Psychological Bulletin. 1959; 56 214-270
- 12 Korman AK. The Prediction of Managerial Performance: A Review. Personnel Psychology. 1968; 21 295-322
- 13 Lord RG, DeVader CL, Alliger GM. A Meta-Analysis of the Relation between Personality Traits and Leadership Perceptions: An Application Validity Generalization Procedures. Journal of Applied Psychology. 1986; 71 (3) 402-410
- 14 Bass BM. Bass and Stogdill's Handbook of Leadership. A Survey of Theory, Research and Managerial Applications. New York; 1990
- 15 Fleishman EA, Zaccaro SJ, Mumford MD. Individual Differences and Leadership: An Overview. Leadership Quaterly. 1991; 2 237-243
- 16 Kirkpatrick SA, Locke EA. Leadership: Do Traits Matter?. The Academy of Management Executive. 1991; 5 48-60
- 17 Delhees K. Führungstheorien. Eigenschaftstheorien. In:, Kieser A, Reber G, Wunderer R Hrsg. Handwörterbuch der Führung. 2. Aufl. Stuttgart: Schäfer-Poeschel; 1995: 897-906
- 18 Neuberger O. Führen und führen lassen. 6. Aufl. Stuttgart: UTB; 2002: 223-242
- 19 Staehle WH. Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. 8.Aufl. München: Vahlen; 1999: 335
- 20 Tannenbaum R, Schmidt W. How to Choose a Leadership Pattern. In: Harvard Business Review 1958; 1 (4) 95-101
- 21 Lewin K, Lippitt R, White RK. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created Social Climates. In: Journal of Social Psychology. 1939 H.10 271-299
- 22 Fleishman EA. The Measurement of Leadership Attitudes in Industry. Journal of Applied Psychology. 1953; 37 153-158
- 23 Staehle WH. Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. 8.Aufl. München: Vahlen; 1999: 344f
- 24 Neuberger O. Führungsverhalten und Führungserfolg. Berlin: Duncker & Humblot; 1976
- 25 Comelli G, Rosenstiel L. Führung durch Motivation. Mitarbeiter für Organisationsziele gewinnen. 3.Aufl. München: Vahlen; 2003: 26
- 26 Neuberger O. Führen und führen lassen. 6.Aufl. Stuttgart: UTB; 2002. S. VII
- 27 Meindl JR. On Leadership. An Alternative to the Conventional Wisdom. London: Jai Press; 1990: 159-203
- 28 Meindl JR, Ehrlich SB, Dukerich JM. The Romance of Leadership. Administrative Science Quarterly. 1985; 30 78-102 , 165
- 29 Kaschube J. Ziele von Führungsnachwuchskräften. München: Hampp; 1997
- 30 Burns J. Leadership. New York: Harper & Row; 1978
- 31 Bass BM, Avolio BJ. Transformational Leadership Development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto: Consulting Psychologist Press; 1990
- 32 Scholz C. Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen. 5.Aufl. München: Vahlen; 2000
- 33 Geyer A, Steyrer J. Messung und Erfolgswirksamkeit transformationaler Führung. Zeitschrift für Personalforschung. 1998; 12 377-401
- 34 Fiedler FE. A Theory of Leadership Effectiveness. New York: Mc Graw-Hill; 1967
- 35 Hersey B, Blanchard KH, Johnson DE. Management of Organizational Behavior. Utilizing Human Resources. 9.Aufl. Upper Saddle River: Pearson, Prentice Hall; 2008
- 36 Reddin WJ. Managerial Effectiveness. New York: McGraw-Hill; 1970. Dt: Das 3-D-Programm zur Leistungssteigerung des Managements. München: Verlag Moderne Industrie; 1977
- 37 Neuberger O. Führen und führen lassen. 6.Aufl. Stuttgart: UTB; 2002: 529
- 38 Neuberger O. Führen und führen lassen. 6.Aufl. Stuttgart: UTB; 2002: 532
- 39 Luhmann N. Soziale Systeme. 5.Aufl. Frankfurt: Suhrkamp; 2008
- 40 Neuberger O. Führen und führen lassen. 6.Aufl. Stuttgart: UTB; 2002: 593
- 41 Neuberger O. Führen und führen lassen. 6.Aufl. Stuttgart UTB; 2002: 605
- 42 Arnold R, Siebert H. Konstruktivistische Erwachsenenbildung. Von der Deutung zur Konstruktion von Wirklichkeit. Bd.4 der Schriftenreihe „Grundlagen der Berufs- und Erwachsenenbildung”. Baltmannsweiler: Schneider Verlag Hohengehren; 1995
- 43 Pfaff H, Neumann M, Kuch C. et al . Grundlagen der Führung. Z Evid Fortb Qual Gesundh wesen. 2009; 103 187-192
- 44 Argyris C, Schön DA. Die lernende Organisation: Grundlagen, Methoden, Praxis. 2.Aufl. Stuttgart: Klett-Cotta; 2002
- 45 Wilkesmann U. Lernen in Organisation. Die Inszenierung von kollektiven Lernprozessen. Frankfurt: Campus; 1999
- 46 Malik F. Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Wie sich Organisationen von selbst organisieren. Frankfurt: Campus; 2008: 23
- 47 Pinnow DF. Führen – Worauf es wirklich ankommt. 2.Aufl. Wiesbaden: Gabler; 2006: 159
- 48 Senge PM. Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. 10. Aufl. Stuttgart: Klett-Cotta; 2006
- 49 Drumm HJ. Personalwirtschaft. 6.Aufl. Berlin: Springer; 2008: 539
- 50 Ashby WR. An Introduction to Cybernetics. 5.Aufl. London: Methuen; 1970
- 51 Vester F. Unsere Welt, ein vernetztes System. 11.Aufl. München: Dtv; 2002
- 52 Malik F. Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Wie sich Organisationen von selbst organisieren. Frankfurt, New York: Campus Verlag; 2008: 40
- 53 Malik F. Strategie des Managements komplexer Systeme: Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme. 10.Aufl. Bern, Stuttgart, Wien: Haupt; 2008
- 54 Malik F. Führen, Leisten, Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit. Frankfurt: Campus; 2006
- 55 Malik F. Management. Das A und O des Handwerks. Frankfurt: Campus; 2007
- 56 Drucker PF. Managing for Results London: Macmillan; 1967. dt. Drucker PF. Management. Frankfurt: Campus; 2009
- 57 Ulrich H, Probst G. Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln. Ein Brevier für Führungskräfte Bern, Stuttgart: Haupt; 1988
- 58 Arnold R. Das Santiago-Prinzip. Systemische Führung im lernenden Unternehmen Baltmannsweiler: Schneider Hohengehren; 2009
- 59 Schillo K. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Kapitel 3: Führung; 15.10.2009 http://www.wi1.uni-erlangen.de/uploads/media/vwa-einfuehrung-bwl-15okt2009.pdf (aufgerufen 9. Januar 2010)
- 60 Weizsäcker V. Der Arzt und der Kranke. Gesammelte Schriften, Band V Frankfurt: Suhrkamp; 1987
- 61 Nüchtern E. Der Arzt als Gutachter. Öff Gesundh-Wes 1991; 53 (1) 1-6
- 62 Malik F. Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Wie sich Organisationen von selbst organisieren Frankfurt, New York: Campus Verlag; 2008: 52
- 63 Rump J. Wissensmanagement als Teil der Personalentwicklung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel; 2008: 257-276
- 64 Barth S, Jonitz G. Ärztliche Führungskompetenz. Z Evid Fortb Qual Gesundh wesen. 2009; 103 193-197
- 65 Schrappe M. Führung im Krankenhaus. Z Evid Fortb Qual Gesundh wesen. 2009; 103 198-204
- 66 Bundesärztekammer . Curriculum Ärztliche Führung. 2007; http://www.bundesaerztekammer.de/downloads/CurrFuehrung.pdf (aufgerufen 9. Januar 2010)
Korrespondenzadresse
Dr. med. E. Nüchtern
M.A. (Personalentwicklung)
Medizinischer Dienst der
Krankenversicherung (MDK)
Baden-Württemberg
Ahornweg 2
77933 Lahr
eMail: elisabeth.nuechtern@mdkbw.de