Auf dem Weg zur lernenden Organisation

Das Management von Veränderungen ist zur zentralen Herausforderung für Führungskräfte geworden, die Veränderung selbst Überlebensstrategie. Die Dynamik des Wandels hat auch deutsche Kliniken erreicht. Neben der ständigen Anpassung an den medizinischen Fortschritt rücken immer stärker Fragestellungen der Organisationsentwicklung und Veränderungsfähigkeit in den Vordergrund, um den sich wandelnden Marktmechanismen gerecht werden zu können. Die z.T. dramatischen Umwälzungen im Gesundheitswesen erfordern ein Umdenken der Kliniken.

Die Einführung von Fallpauschalen, die Öffnung der Krankenhäuser für die ambulante Versorgung sowie der Rückgang der Investitionsfinanzierung durch die Länder stehen u.a. für Veränderungsprozesse, die ein Umdenken in Kliniken erfordern. In der Konsequenz bedeuten Veränderungsprozesse vor allem mehr Wettbewerb um stationäre und ambulante Patienten und die Notwendigkeit einer Steigerung der Wirtschaftlichkeit bei gleichzeitig hohen Qualitätsstandards.

• Literatur

• 1 Heitger B, Doujak A. Harte Schnitte, Neues Wachstum – Die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Change Management. Frankfurt / Wien: Redline Wirtschaft; 2002: 27ff
• 2 Senge P. Die fünfte Diziplin. Stuttgart; Schäffer-Poeschel: 2008. 19. 284ff