Ökonomische Fragestellungen und Handlungsinstrumente werden im Zuge knapper werdender personeller (Pflege und Ärzte) und finanzieller Ressourcen für die Medizin immer bedeutender. Um einen gewissen Grad an Autonomie für einzelne klinische Abteilungen und deren Leiter gegenüber Sozialversicherungsträgern und Klinikverwaltungen zu wahren, ergibt sich für Ärzte daher die zunehmende Notwendigkeit, wirtschaftliche Planungen und Konzepte erarbeiten und verstehen zu können. Die vorliegende Arbeit bietet in diesem Zusammenhang einen Ansatz zur Planung einer anästhesiologischen Abteilung mithilfe einer ”Strengths“, ”Weaknesses“, ”Opportunities“ und ”Threats“ (SWOT)-Analyse. Hierzu werden die Verfahren der strategischen Planung beispielhaft dargestellt und anhand einer fiktiven exemplarischen Klinik praktisch verdeutlicht.
Abstract
In medical systems, economic issues and means of action are in the course of dwindling human (physicians and nurses) and financial resources are more important. For this reason, physicians must understand basic economic principles. Only in this way, there may be medical autonomy from social systems and hospital administrators. The current work is an approach to present a model for strategic planning of an anesthesia department. For this, a “strengths“, “weaknesses“, “opportunities“, and “threats“ (SWOT) analysis is used. This display is an example of an exemplary anaesthetic department.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse - Ökonomie - Anästhesieabteilung - strategische Planung
Key words
SWOT analysis - economics - Department of anaesthesiology - strategic planning
