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Im OP 2012; 02(01): 27-30
DOI: 10.1055/s-0031-1298774
DOI: 10.1055/s-0031-1298774
CNE
Wirtschaftlicher OP
Wen brauchen wir – und wenn ja, wie viele?
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Publication History
Publication Date:
14 December 2011 (online)
![](https://www.thieme-connect.de/media/imop/201201/lookinside/thumbnails/10.1055-s-0031-1298774-1.jpg)
Zusammenfassung
Personalbedarfsberechnung im OP – Zwischen 60 und 80 Prozent der Kosten im OP entfallen auf die Ressource „Personal“ – eine exakte Planung ist also unverzichtbar. Dabei gilt: Eine solide Personalbedarfsberechnung ist niemals statisch. Vielmehr muss die Situation permanent überprüft und den aktuellen Bedürfnissen angepasst werden – quantitativ und qualitativ.
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Literatur
- 1 Rationalisierungskuratorium der deutschen Wirtschaft. RKW – Handbuch Personalplanung. Neuwied, Kriftel, Berlin: Luchterhand; 1996
- 2 Plücker W. Personalbedarfsermittlung im Krankenhaus. Wuppertal: DKI GmbH; 2009
- 3 Zapp W (Hrsg.) Controlling in der Pflege. Bern: Hans Huber; 2004
- 4 Welk I, Bauer M. OP Management: praktisch und effizient. Heidelberg: Springer; 2006
- 5 Kuntz L. Krankenhauscontrolling in der Praxis. Quantitative Methoden. Stuttgart: Kohlhammer; 2002
- 6 Pieper U. Logistik in Gesundheitseinrichtungen. Köln: CW Haarfeld; 2010
- 7 http://pflegeinformatik.wikispaces.com/Personalbedarfsbestimmung
- 8 http://www.g-drg.de/cms/Das_Institut