Wen brauchen wir – und wenn ja, wie viele?

Zusammenfassung

Personalbedarfsberechnung im OP – Zwischen 60 und 80 Prozent der Kosten im OP entfallen auf die Ressource „Personal“ – eine exakte Planung ist also unverzichtbar. Dabei gilt: Eine solide Personalbedarfsberechnung ist niemals statisch. Vielmehr muss die Situation permanent überprüft und den aktuellen Bedürfnissen angepasst werden – quantitativ und qualitativ.

• Literatur

• 1 Rationalisierungskuratorium der deutschen Wirtschaft. RKW – Handbuch Personalplanung. Neuwied, Kriftel, Berlin: Luchterhand; 1996
• 2 Plücker W. Personalbedarfsermittlung im Krankenhaus. Wuppertal: DKI GmbH; 2009
• 3 Zapp W (Hrsg.) Controlling in der Pflege. Bern: Hans Huber; 2004
• 4 Welk I, Bauer M. OP Management: praktisch und effizient. Heidelberg: Springer; 2006
• 5 Kuntz L. Krankenhauscontrolling in der Praxis. Quantitative Methoden. Stuttgart: Kohlhammer; 2002
• 6 Pieper U. Logistik in Gesundheitseinrichtungen. Köln: CW Haarfeld; 2010
• 7 http://pflegeinformatik.wikispaces.com/Personalbedarfsbestimmung
• 8 http://www.g-drg.de/cms/Das_Institut