Editorial

In herausfordernden Zeiten können es die wenigsten Kliniken leisten, in allen Bereichen immer auf dem neuesten Wissensstand zu sein – dafür fehlen schlicht die internen Ressourcen. Viele Prozesse werden daher durch Berater begleitet, die externes Knowhow mitbringen und Benchmark-Vergleiche liefern können. Das große Feld der Digitalisierung betrifft mitnichten nur die IT, sondern es ändern sich für viele Mitarbeiter die Arbeitsprozesse. Immer mehr Kliniken holen sich externe Unterstützung für Change-Prozesse und auch in den Führungsetagen findet ein Umdenken statt: Der Abbau von Bürokratie und Hierarchien rückt immer mehr in den Vordergrund, Berater begleiten vermehrt bei der Entwicklung flexibler Arbeitszeitmodelle und bei der Umsetzung eines neuen Führungsverständnisses – denn gutes Personal zu finden und zu binden ist inzwischen einer der wichtigsten Aspekte, um am hart umkämpften Markt zu bestehen.