retten!, Table of Contents retten! 2017; 6(05): 354-359DOI: 10.1055/s-0043-109220 Kommunikation & Management © Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York Crew Resource Management: mehr als gute Kommunikation Marcus Rall , Sascha Langewand , Frank Op Hey Recommend Article Abstract Buy Article All articles of this category Eine gute Patientenversorgung erfordert mehr als fundiertes Fachwissen und medizinische Fertigkeiten. Darüber hinaus stellt sich die Frage: Wie findet unter den nicht idealen Bedingungen der Realität unser Wissen und Können den Weg zum Notfallpatienten? Das Crew Resource Management (CRM) kann auch in der Notfallmedizin helfen, die Patientenversorgung zu optimieren. Full Text References Literatur 1 Rall M, Gaba DM. Human performance and patient safety. In: Miller RD. ed. Miller’s Anesthesia. Philadelphia, PA: Elsevier, Churchhill Livingstone; 2009: 93-150 2 Haerkens MH, Kox M, Lemson J. et al. Crew Resource Management in the Intensive Care Unit: a prospective 3-year cohort study. Acta Anaesthesiol Scand 2015; 59 (10) 1319-1329 3 Moffatt-Bruce SD, Hefner JL, Mekhjian H. et al. What Is the Return on Investment for Implementation of a Crew Resource Management Program at an Academic Medical Center?. Am J Med Qual 2017; 32 (01) 5-11 4 Rall M. Human Factors und CRM: Eine Einführung. In: St Pierre M, Breuer G. eds Simulation in der Medizin – Grundlegende Konzepte – Klinische Anwendung. Berlin Heidelberg: Springer; 2013: 135-153 5 Rall M, Oberfrank S, Conrad G. Improving patient safety in air rescue: The importance of simulation team training with focus on human factors/CRM. AirRescue 2013; 3 (01) 35-40 6 Rall M, Lackner C. Crisis Resource Management (CRM – Der Faktor Mensch in der Akutmedizin. Notfall Rettungsmed 2010; 13: 349-356 7 Rall M, Dieckmann P. Prävention und Management von kritischen Ereignissen durch Crisis Resource Management (CRM). Minimal Invasive Chirurgie 2005; 14 (01) 31-38 8 Rall M. Erhöhung der Patientensicherheit durch Crisis Resource Management (CRM) Training. Journal für Anästhesie und Intensivbehandlung 2004; 2: 98-104 9 Glavin RJ, Maran NJ. Integrating human factors into the medical curriculum. Med Educ 2003; 37 (Suppl. 01) 59-64 10 Salas E, Burke CS, Bowers CA. et al. Team training in the skies: does crew resource management (CRM) training work?. Hum Factors 2001; 43 (04) 641-674 11 Gaba DM, Howard SK, Fish KJ. et al. Simulation based training in anesthesia crisis resource management (ACRM): A decade of experience. Simulation & Gaming 2001; 32 (02) 175-193 12 Hunt EA, Vera K, Diener-West M. et al. Delays and errors in cardiopulmonary resuscitation and defibrillation by pediatric residents during simulated cardiopulmonary arrests. Resuscitation 2009; 80 (07) 819-825 13 Hunt EA, Walker AR, Shaffner DH. et al. Simulation of in-hospital pediatric medical emergencies and cardiopulmonary arrests: highlighting the importance of the first 5 minutes. Pediatrics 2008; 121 (01) e34-e43 14 Crofts JF, Bartlett C, Ellis D. et al. Management of shoulder dystocia: skill retention 6 and 12 months after training. Obstet Gynecol 2007; 110 (05) 1069-1074 15 Hunt EA, Shilkofski NA, Stavroudis TA. et al. Simulation: translation to improved team performance. Anesthesiol Clin 2007; 25 (02) 301-319 16 Rall M, Gaba DM. Patient Simulation. In: Miller RD. ed. Miller’s Anesthesia. 7 ed. Philadelphia, PA: Elsevier, Churchhill Livingstone; 2009: 151-192 17 Gaba DM, Fish KJ, Howard SK. Zwischenfälle in der Anästhesie: Prävention und Management. übers., aktualisiert, kommentiert von Marcus Rall. Lübeck, Stuttgart, Jena, Ulm: Fischer; 1998 18 Rall M, Glavin R, Flin R. The ‘10-seconds-for-10-minutes principle’ – Why things go wrong and stopping them getting worse. Bulletin of The Royal College of Anaesthetists – Special human factors issue 2008; 51: 2614-2616
