Neue Organisationsstrukturen in deutschen Krankenhäusern nach der DRG-Einführung

Zusammenfassung

Die Einführung eines DRG-Systems zur Vergütung der stationären Krankenhausleistungen ab 2003 stellt eine grundlegende Veränderung der Anreizstruktur im Krankenhaussektor dar, die mit einer deutlichen Verschärfung des Wettbewerbs einhergehen wird. Um im Wettbewerb erfolgreich bestehen zu können, müssen sich die Krankenhäuser von den bisherigen unflexiblen, bürokratischen und wenig patientenfreundlichen Organisationsstrukturen lösen und auf modernere organisatorische Ansätze zurückgreifen. Das in diesem Beitrag thematisierte modulare Krankenhaus stellt eine Erfolg versprechende alternative Organisationsform dar. Die Bildung von kleineren, autonomen Modulen erhöht die Motivation der Mitarbeiter, schafft Anreize zu mehr Wirtschaftlichkeit und wirkt sich darüber hinaus positiv auf die Patientenzufriedenheit aus. Insgesamt lässt die Modularisierung des Krankenhauses beachtliche Effizienz- und Qualitätsverbesserungen erwarten.

Abstract

The introduction of a DRG-based reimbursement system for hospitals as of 2003 represents a significant modification of the present incentive scheme in the German hospital sector and is expected to intensify the competition. To face this competition hospitals must leave the present organizational structures which are inflexible, bureaucratic and little customer-friendly and adopt more modern organizational approaches. The concept of modularization improves the motivation of the employees by establishing smaller autonomous units. It creates incentives for more economic effectiveness and has a positive effect on the customer satisfaction. All in all, the modularization of hospitals should lead to considerable improvements in quality and in efficiency.

Schlüsselwörter

Organisation - Modularisierung - Prozessmanagement - Diagnosis-Related Groups

Key words

Organization - modularisation - process management - diagnosis-related groups

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