Das Krankenhaus muss die neuen Gestaltungsmöglichkeiten des Gesundheitssystems nutzen und sich der Notwendigkeit einer Qualitäts- und Effizienzsteigerung durch Optimierung der internen Prozess- und Organisationsstrukturen stellen. Aus der Sicht eines Kaufm.-Direktors werden die geänderten Rahmenbedingungen dargestellt und Strategien zur zukunftsorientierten Positionierung des Krankenhauses als Wirtschaftsunternehmen im Wettbewerb beschrieben.
Auf dem Weg wird sich die radiologische Abteilung zum patientenorientierten Dienstleistungszentrum Radiologie weiterentwickeln. In diesem Workshop werden Rahmenbedingungen, notwendige Managementwerkzeuge und Wege zum Dienstleistungszentrum Radiologie als wirtschaftlich eigenverantwortlichem Profitcenter im Krankenhaus aufgezeigt und diskutiert.
Gliederung:
1. Das Krankenhaus im Wandel, neue Herausforderungen, neue Chancen
2. Managementhandwerkzeuge
a)Leistungserfassung
b)Erlös-/Kostenrechnung
c)Informationsmanagement (RIS, PACS)
d)Workflow-Management
e)Personalmanagement
3. Die Röntgenabteilung auf dem Weg zum Profitcenter
4. Diskussion
Lernziele:
Auswirkungen der neuen Rahmenbedingungen auf die Krankenhausstrukturen und speziell die zukünftige Entwicklung der Röntgenabteilung erkennen
Anwendungsmöglichkeiten geeigneter Managementwerkzeuge in der eigenen Röntgenabteilung erkennen
Entwicklungsmöglichkeiten der eigenen Röntgenabteilung zum Dienstleistungszentrum Radiologie als eigenverantwortlichem Profitcenter im Krankenhaus erkennen
Korrespondierender Autor: Busch HP
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder, Radiologie, Nordallee 1, 54292, Trier
E-Mail: h-p.busch@bk-trier.de
