Überlebensstrategien und Selbstwerdung einer fiktiven Stationsleitung im Spannungsfeld der sich wandelnden Führungsrolle

Im ersten Teil in Heft 6/2006 schildert die Autorin die selbstblockierenden Einstellungen irrationeller Gedanken, die Emotionen und die daraus resultierenden Verhaltensmuster ihrer fiktiven Stationsleitung, die sich in einen Entwicklungsprozess begibt. In diesen Ausführungen geht der Weg weiter in Bemühungen um die Entwicklung einer Führungspersönlichkeit.

Literatur

• 1 Jacoby M. Scham-Angst und Selbstwertgefühl - Ihre Bedeutung in der Psychotherapie. Walter 1991
• 2 Bergermann W. Focusing Selbsthilfe durch Körpererfahrung. München; Humboldt 1995
• 3 Vollmar K. Träume erinnern und richtig deuten. München; Gräfe und Unzer 1998
• 4 Baumgart-Fütterer I. Stärkung der Schlüsselposition des mittleren Managements im Rahmen von Stationsleitungskursen.  Krankenpflege Journal. 1997;  132-134
• 5 Baumgart-Fütterer I. Letter to yourself: Dein Ich wartet auf Entdeckung.  Pflegezeitschrift. 2003;  56 288-291
• 6 Baumgart-Fütterer I. Licht für den Wagenden, Mut für den Zagenden … Neue Anforderungen an die Stationsleitung - Bausteine für die Führungskräfteschulung.  Heilberufe. 2004;  56 50-51

Empfehlenswerte Literatur

Frömmig-Ohmke R. So gestalten Sie einen Leitungswechsel kompetent und erfolgreich - Ein Handbuch für Leistungsverantwortliche in ambulanten und stationären Einrichtungen der Kranken- und Altenpflege. 1. Aufl. Hannover: Schlütersche, 2005

Sprenger R. Das Prinzip der Selbstverantwortung. Frankfurt: Campus, 2004

Sprenger R. Vertrauen führt - Worauf es in Unternehmen wirklich ankommt. Frankfurt: Campus, 2004

Freemann A, DeWolf R. Die 10 dümmsten Fehler kluger Leute - Wie man klassischen Denkfallen entgeht. München: Piper, 1996