OP-Management besser positionieren – durch Austausch und Vernetzung im DACH-Raum

Die Positionierung des OP-Managements in einer Krankenhausorganisation beeinflusst den Erfolg der Institution selbst und der Organisation insgesamt entscheidend. Austausch und Vernetzung untereinander können dazu beitragen, diese Position zu verbessern. Mit dem neuen Selbstverständnis einher geht eine Optimierung bzw. komplette Neuausrichtung bestehender Strukturen. Ergebnis sollte ein gut funktionierender und strukturiert organisierter OP sein, der Patientinnen und Patienten eine sichere, qualitativ hochwertige und termingerechte Versorgung bietet.

Kernaussagen

• Die Zahl der Operationen und die Anforderungen an Qualität und Sicherheit steigen beständig an. Bei allem soll das Patientenwohl im Mittelpunkt stehen.

• Allerdings: Das Gesundheits- und Krankenhauswesen in Deutschland hat ein nachhaltiges, langfristiges Ressourcenproblem.

• Zusammengefasst kann man von einem Spannungsfeld aus Patientinnen und Patienten, Mitarbeitenden und Wirtschaftlichkeit sprechen – hier besteht dringender Handlungsbedarf.

• Klar ist: Nur ein gut funktionierender und strukturiert organisierter OP kann Patientinnen und Patienten eine sichere, qualitativ hochwertige und termingerechte Versorgung bieten.

• Daher müssen alle Prozesse – von der Operationsplanung und -vorbereitung über die eigentliche Operation bis hin zur Patientennachbetreuung – koordiniert und patientenzentriert geplant werden.

• Es ist die zentrale Aufgabe von OP-Management, die Kerngedanken von Qualität und Effizienz mit einer durchdachten Arbeitsorganisation umzusetzen.

• Nur eine stärker professionalisierte Organisation im OP-Bereich kann die Herausforderungen lösen.

• Krankenhäuser mit einem funktionierenden OP-Management haben entscheidende Wettbewerbsvorteile.

• Grundlage von all dem ist eine entsprechende Positionierung von OP-Management in einer Krankenhausorganisation.

Schlüsselwörter

Institutionalisierung - Positionierung - Selbstverständnis - Vernetzung - OP-Management

Publication History

Article published online:
27 February 2024

• Literatur

• 1 Diemer M, Denz C, Janda M. et al. Bremer Erklärung des VOPM. Accessed December 15, 2023 at: https://www.vopm.de/
• 2 Handbuch OP-Management, „Das OP-Management in der Krankenhausorganisation“. Diemer M. Berlin: MWV Verlag; 2023
• 3 Bauer M, Auhuber TC, Kraus R. et al. Glossar perioperativer Prozesszeiten und Kennzahlen. Eine gemeinsame Empfehlung von BDA, BDC, VOPM, VOPMÖ und SFOPM. Anästh Intensivmed 2020; 61: 516-531 DOI: 10.19224/ai2020.516.