Subscribe to RSS
DOI: 10.1055/s-0029-1241921
© Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York
Qualitätssicherung in der Herzchirurgie in den USA
Quality management in cardiac surgery in the USAPublication History
                     eingereicht: 4.9.2009
                     
                     akzeptiert: 1.10.2009
                     
Publication Date:
15 October 2009 (online)

Zusammenfassung
Qualitätskontrolle und Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung ruhen in den USA auf mehreren Säulen: Eine externe Überwachung erfolgt durch Regierungsbehörden, Krankenversicherungen und die öffentliche Presse. In der Herzchirurgie basiert das Erfolgsmonitoring meist auf der STS-Datenbank. Im internen Überwachungsprozess werden Daten über Überleben, Liegezeit usw. allgemein zugänglich gemacht, Zielwerte definiert und Abweichungen vom Zielwert analysiert. In einem Peer-Review-Verfahren werden schwerwiegende Probleme in der qualitätsgerechten Versorgung bewertet. Die Transparenz des Verfahrens und die Nachvollziehbarkeit des Datenmaterials ist entscheidend für den Erfolg der Bemühungen zur Qualitätsverbesserung. Schließlich sind Maßnahmen zur Fortbildung des Personals und die Formulierung von Richtlinien und standardisierten Vorgehensweisen wichtige Bestandteile der Qualitätssicherung.
Der mit der Qualitätssicherung verbundene Arbeitsaufwand ist bedeutend. Da in Verhandlungen mit Krankenkassen die Qualitätsdokumentation immer wichtiger wird, zahlt es sich aus, Ressourcen in die Qualitätssicherung zu investieren.
Abstract
Quality control and performance improvement in the US health care system are based on several pillars: external review is performed by either government agencies, insurance companies, or public media. In cardiac surgery the STS database forms the backbone of most of these reviews. Internal review is based on providing outcome data, establishing benchmarks for performance, and root-cause analysis of adverse events. Peer review is used to analyze major issues in providing care. Transparency of the process and of outcome numbers generated is key for the success of measurements to improve performance. Finally, education of all health care providers in the hospital is needed to provide quality care and good outcomes. Maintaining proficiency of physicians and hospital personal in pathways and procedures requires constant educational efforts and clear pathways and guidelines.
Growing resources have to be dedicated to quality management. As outcome data become essential in obtaining insurance contracts and government certification the investing into a comprehensive quality assurance program will pay off.
Schlüsselwörter
Qualitätssicherung - Herzchirurgie - STS-Datenbank - Peer-review-Verfahren - US-Gesundheitssystem
Keywords
quality management - cardiac surgery - STS database - peer-review process - US Health Care System
Literatur
- 1 
            Brush Jr J E, Balakrishnan S A, Brough J. et al .
            Implementation
            of a continuous quality improvement program for percutaneous coronary
            intervention and cardiac surgery at a large community hospital. 
            Am Heart J. 
            2006; 
            152 
            379-385 
            
            Reference Ris Wihthout Link
- 2 
            Florath I, Albert A, Hassanein W. et al .
            Current determinants of 30-day and 3-month
            mortality in over 2000 aortic valve replacements: Impact of routine
            laboratory parameters. 
            Eur J Cardiothorac Surg. 
            2006; 
            30 
            716-721 
            
            Reference Ris Wihthout Link
- 3 
            Grover F L, Shroyer A L, Hammermeister K. et al .
            A decade’s experience
            with quality improvement in cardiac surgery using the Veterans Affairs
            and Society of Thoracic Surgeons national databases. 
            Ann
            Surg. 
            2001; 
            234 
            464-472 
            
            Reference Ris Wihthout Link
- 4 
            Huesch M D. 
            False alarms in surgical quality control. 
            J Healthc
            Qual. 
            2008; 
            30 
            4-10 
            
            Reference Ris Wihthout Link
- 5 
            Silverstein S. 
            Health care information technology, hospital responsibilities,
            and joint commission standards. 
            JAMA. 
            2009; 
            302 
            382 
            
            Reference Ris Wihthout Link
- 6 
            Tong B C, Harpole Jr D H. 
            Audit,
            quality control, and performance in thoracic surgery: a North American
            perspective. 
            Thorac Surg Clin. 
            2007; 
            17 
            379-386 
            
            Reference Ris Wihthout Link
- 7 
            Wyse R K, Taylor K M. 
            Using the STS
            and multinational cardiac surgical databases to establish risk-adjusted
            benchmarks for clinical outcomes. 
            Heart Surg Forum. 
            2002; 
            5 
            258-264 
            
            Reference Ris Wihthout Link
Prof. Dr. Matthias Loebe
         Chief Division of Transplant and Assist Devices, Methodist
         DeBakey Heart and Vascular Center
         
         6565 Fannin FB-A 979
         
         Houston TX 77030
         
         Email: mloebe@tmhs.org
         
         
 
     
      
    