Auf neuen Pfaden zum Ziel

Zusammenfassung

STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG Der Personalentwicklung in einer Klinik kommt die wichtige strategische Aufgabe zu, das Potenzial der Mitarbeiter an den Bedarf der Organisation und ihre Ziele anzupassen. Dadurch sichert sich das Krankenhaus wertvolles Know-how auf seinem Weg in die Zukunft. Die Route dorthin gleicht jedoch oft einer Bergtour, mit bekanntem Ziel aber unbekannten Pfaden, die zum Gipfel führen.

• Literatur

• 1 Krämer M. Grundlagen und Praxis der Personalentwicklung. 2. Aufl. Stuttgart: utb; 2012: 15
• 2 Schmidt C, Möller J, Windeck P. Arbeitsplatz Krankenhaus: Vier Generationen unter einem Dach. Deutsches Ärzteblatt 2013; 110 ((19)) C-804
• 3 Friedrich-Ebert-Stiftung Berufsbilder im Gesundheitssektor. Vom „Berufebasteln“ zur strategischen Berufsbildungspolitik. Expertise im Auftrag der Abteilung Wirtschafts- und Sozialpolitik der Friedrich-Ebert-Stiftung. 2013 Im Internet: http://library.fes.de/pdf-files/wiso/10008.pdf Stand: 15.01.2015
• 4 Jung K. Krankenhäuser brauchen eine integrierte Personalentwicklung. Stand und Perspektiven einer integrierten Personalentwicklung an den Universitätsklinika Deutschlands, Österreichs und der Schweiz. Dissertation eingereicht am 26.06.2009 an der Leuphana Universität Lüneburg