Zentralbl Gynakol 2001; 123(8): 432-434
DOI: 10.1055/s-2001-17237
Leistungserfassung und Dokumentation

J.A.Barth Verlag in Medizinverlage Heidelberg GmbH & Co.KG

Balanced Scorecard - ein betriebswirtschaftliches Instrument zur Erlössteuerung - einsetzbar in der Frauenheilkunde?

Balanced Scorecard - a business tool for profit calculations - usable in gynecology and obstetrics?K. Goerke
  • Universitäts-Frauenklinik Marburg, Klinik für Gynäkologie, Gynäkologischen Endokrinologie und Onkologie (Direktor: Prof. Dr. K.-D. Schulz)
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Publication History

Publication Date:
18 September 2001 (online)

Zusammenfassung

Die BSC stellt ein Instrument der Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen dar, welches den Vorteil bietet, neben der Darstellung der Wirtschaftlichkeitsaspekte beispielsweise auch Ebenen der Kommunikation und Motivation sowie der Kundenperspektive miteinzubeziehen. Somit scheint es auch für Unternehmen aus dem Bereich der Dienstleistungsbranche, wie z. B. Krankenhäuser, prinzipiell einsetzbar zu sein. Die Erfahrungen der nächsten Jahre werden zeigen müssen, ob der mit der BSC verbundene, nicht unerhebliche Aufwand durch die Resultate gerechtfertigt ist.

Balanced Scorecard - a business tool for profit calculations - usable in gynecology and obstetrics?

Summary

The balanced scorecard (BSC) is an instrument of business administration using score numbers, that not only includes financial aspects but also levels of communication, motivation and customer relations. Thus it seems usable in service oriented companies including hospitals. The next years will have to show, whether the results rectify the immense expenses necessary with the implementation of the BSC.

Literatur

  • 1 Kaplan R S, Norton D P. The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press, Boston 1996
  • 2 Gehringer J, Michel W J. Frühwarnsystem Balanced Scorecard. Metropolitan Verlag, Düsseldorf 2000
  • 3 Einwag M, Häusler E. Die Steuerung von Krankenhäusern über Balanced Scorecard.  Führen und Wirtschaften im Krankenhaus. 2001;  1 20-21
  • 4 Einwag M, Häusler E. Wenn Ziele sich scheinbar widersprechen, müssen sie austariert werden.  Führen und Wirtschaften im Krankenhaus. 2001;  1 22-24

Dr. K. Goerke

Universitäts-Frauenklinik Marburg
Klinik für Gynäkologie, Gynäkologische Endokrinologie und Onkologie

Pilgrimstein 3

D-35037 Marburg/Lahn







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