Quantitativer Personalbedarf

Der Personalbedarf einer Zahnarztpraxis lässt sich nach quantitativen, qualitativen und zeitlichen Gesichtspunkten einteilen: Zur Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs ist die Frage zu stellen: Wie viel Personal wird zur Erfüllung der Aufgaben in der Zahnarztpraxis benötigt? Bei der Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs ist zu fragen: Welche Qualifikationen muss das errechnete Personal besitzen? Schließlich ist bei der Ermittlung des zeitlichen Personalbedarfs danach zu fragen: Wann wird das errechnete Personal mit den ermittelten Qualifikationen benötigt?

Literatur

• 1 Bährle R. Personalkosten optimieren.  Regensburg: Walhalla. 1999; 
• 2 Frodl A. Personalmanagement in der Zahnarztpraxis.  Stuttgart u. a.: Thieme. 1995; 
• 3 Frodl A. Personalmanagement in der Arztpraxis.  2. Aufl., Stuttgart u. a.: Hippokrates. 1999; 
• 4 Frodl A. Personalmanagement.  Berlin u. a.: Quintessenz. 2000; 
• 5 Frodl A. Der Zahnarzt als Personalmanager.  In: Börkircher H u. a. (Hrsg.): Unternehmen Zahnarztpraxis, Loseblattsammlung.  Heidelberg u. a.: Springer. 2000; 
• 6 Fröhlich W. Strategische Personalanpassung.  Heidelberg: Saue,r. 1999; 
• 7 Kador F. Instrumente der Personalarbeit.  Stuttgart: Schäffer-Poeschel. 1997; 
• 8 Martin A. Personal - Theorie, Politik, Gestaltung.  Stuttgart: Kohlhammer. 2001; 

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