Time-Line in der Krisenintervention

Abstract

In acht strukturellen Schritten wird ein ressourcenorientieres, auf Lösung von Krisen fokussierendes Modell vorgestellt, welches sich an der Arbeit mit einer Time-Line orientiert. Erfahrungen in psychotherapeutischen sowie beraterischen Kontexten (auch Team- und Organisationsentwicklung) belegen die Praktikabilität und Effizienz des Verfahrens. Krise kann hier als Krankheit, Katastrophe, normative Veränderungszeit, konflikthafte Phasenübergänge oder schlicht als schwierige Zeit definiert werden. Lösung wird weniger als die Beschreibung eines Endzustandes verstanden, sondern eher als eine Auf-Lösung erstarrter Denk-, Fühl- und Handlungsmuster. Im Rahmen einer räumlichen Visualisierung mit Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft werden symbolhaft Krisenzeiten markiert, denen positive Lernerfahrungen, bisherige Krisenerfahrungen und Ausnahmen zugeordnet werden. Verschiedene hypothetische Schritte auf der Zeitdimension werden unternommen, um Ressourcen zu vergegenwärtigen, eine Neurahmung der Krisen zu erlangen und Aufmerksamkeit und Zuversicht für zukünftig anliegende Aufgaben zu gewinnen. Neben der Darstellung der praktischen Vorgehensweise werden theoretische Überlegungen erörtert.

Key words:

Ressourcenorientiert, - lösungsfokussiert, - Kriseninterventionsmodell, - räumliche Visualisierung, - Time-Line

1 Abgekürzt: „ROLFs Hab 8” (für die 8 beschriebenen Schritte)

Literatur

• 1 Dilts R. Die Veränderung von Glaubenssystemen. Paderborn; Junfermann 1993
• 2 Grabbe M. Lieber das bekannte Unglück als das unbekannte Glück.  Systhema. 2001a;  15 ((1)) 5-16
• 3 Grabbe M. Kooperation mit kleinen Kindern in Therapie und Beratung. In: v. Schlippe A, Lösche G, Hawellek Ch (Hrsg) Frühkindliche Lebenswelten und Erziehungsberatung. Die Chancen des Anfangs. Münster; Votum 2001b: 220-242
• 4 Schindler H. Die Zeitlinie - eine Möglichkeit zur erlebnisintensiven Therapie mit EinzelklientInnen.  Systhema. 1995;  9 ((1)) 53-60
• 5 Sparrer I, Varga von Kibéd M. Ganz im Gegenteil. Eine Einführung in die Tetralemmaarbeit und andere Grundformen systemischer Strukturaufstellungen. Heidelberg; Carl-Auer-Systeme 2000

1 Abgekürzt: „ROLFs Hab 8” (für die 8 beschriebenen Schritte)

2 In die hier vorgestellten Überlegungen sind Anregungen aus dem „Lebensfluss-Modell” von Peter Nemetschek und dem Strukturmodell der Problemaufstellungen von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd (2000) eingeflossen. Hingewiesen sei auch auf die Crystal-ball-technique von Steve de Shazer: Aus der Zukunftsperspektive wird in die Kristallkugel geschaut und darüber nachgedacht, wie man die Bewältigung der Krise geschafft hat.

3 Neben dieser geometrischen Abbildung werden von Klienten oft auch kreisförmige, spiralförmige, Treppen- bzw. Bergmetaphern gewählt, welche es dann (ggf. symbolisch) zu installieren gilt. Schlüsselworte, die gut aufzugreifen sind, werden diesbezüglich oft im Narrativ der Problemschilderung gegeben.

4 Schwarze Tücher, Steine, Stofftiere, wie z.B. Krähe, Bär und Monster, wurden von anderen Klienten für die Krise gewählt. Eine tief greifende Deutung der Symbole ist für das Modell nicht notwendig und auch nicht immer hilfreich.

5 Entsprechend können zunächst auch individuelle Schnüre ausgelegt werden, die dann zum Zeitpunkt des Kennenlernens oder der Heirat zusammenmünden.

Korrespondenzadresse