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DOI: 10.1055/s-2004-832608
Supervisionsgruppe für Balintgruppenleiter
Ein ErfahrungsberichtPublication History
Publication Date:
17 September 2004 (online)
Zusammenfassung
Anhaltend veränderte Anforderungen - nicht mehr Gruppenmitglied, sondern Leitungsfunktion - können Anstoß sein zur Fortbildung in einer Supervisionsgruppe für Balintgruppenleiter, wie sie auf Studientagungen der Deutschen Balintgesellschaft angeboten werden. Der Bericht schildert Themenbereiche und Abläufe einer solchen Supervisionsgruppe; sie reichen von Austausch und Diskussion organisatorisch-struktureller Fragen bis zur Bearbeitung von Leitungsproblemen und Gruppenprozessen. Dies kann in sehr fruchtbarer Weise in Art einer Balintgruppensitzung geschehen, indem einer der teilnehmenden Gruppenleiter - der Referent - über einen schwierigen Sitzungsverlauf aus seiner Balintgruppe - den sog. 'Fall' - berichtet und die Gruppe dann daran arbeitet. Die Wirkfaktoren der primären Balintgruppenarbeit gelten auch für die Supervisionsgruppe; sie stärken in einer solchen Fortbildung die Kompetenz und Flexibilität der Teilnehmerinnen und Teilnehmer in der Leitungsfunktion und - ganz im Sinne Balints - die persönliche Balance.
Abstract
One's development from being a Balint group member to becoming a Balint group leader results in an ongoing different set of challenges which the Balint group leader has to face. This can stimulate his or her the interest to participate in a supervision group; such training is offered by the German Balint Society. Issues and processes of such a supervision group will be described; they include problems of organization, the leader’s style of intervention and the proceedings in the group. A session of the supervison group can follow the same structure as a session of a usual Balint group: one of the participating group leaders gives a report on a problematic session - the 'case' - of his or her own group at home, the supervision group then works on it. The typical efficacy of Balint work is realized in the supervision session, too. The participants' professional competence and flexibility are given a boost and - following Balint’s intention - the individual well-being as well.
Literatur
- 1 König W. Die Leitung von Balintgruppen. Ein Leitfaden begründet durch Werner Stucke. Im Auftrag der deutschen Balintgesellschaft. 2. völlig überarbeitete und erweiterte Auflage Köln; Deutscher Ärzte-Verlag 2004
- 2 Luban-Plozza B, Otten H, Petzold U, Petzold E R (Hrsg.). Grundlagen der Balintarbeit. Beziehungsdiagnostik und -therapie. Leinefelden-Echterdingen; Adolf Bonz Verlag GmbH 1988
- 3 Stucke W. Die Leitung von Balint-Gruppen. Köln; Deutscher Ärzte Verlag 1991
Dr. med. Barbara Schlichte-Hiersemenzel
Fachärztin für Allgemeinmedizin
Fachärztin für Psychotherapeutische Medizin
Praxis für Psychotherapie
Tiedgestr. 5
30175 Hannover