Zusammenfassung
Zielsetzung Die Studie beschäftigt sich mit der Fragestellung, ob
Gesundheits- und Krankenpfleger der Generation Y (1981–1995) andere Erwartungen
an das Führungsverhalten ihres Vorgesetzten richten als Pflegekräfte der
Generationen X (1966–1980) und den Baby Boomern (1956–1965). Zusätzlich wurde
untersucht, welches Führungsverhalten Stationsleitungen und Pflegedirektoren für
die Generation Y als geeignet erachten und ob sich diese Annahmen zur Sichtweise
der Generation Y unterscheiden.
Methodik Im Rahmen einer quantitativen, deskriptiven Querschnittsstudie
mit dem Erhebungsinstrument MLQ 5X-Short wurden Führungskräfte des strategischen
Pflegemanagements (Pflegedirektoren) und operativen Managements
(Stationsleitungen) sowie Gesundheits- und Krankenpfleger befragt.
Ergebnisse In die Studie konnten n = 312 Pflegedirektoren, n = 259
Stationsleitungen und n = 421 Gesundheits- und Krankenpfleger eingeschlossen
werden. Die Generation Y stellt signifikant höhere Erwartungen an
transformationales Führungsverhalten als die Generationen X und Baby Boomer.
Führungskräfte schätzen im Vergleich zur Generation Y diese Erwartung geringer
ein.
Schlussfolgerungen Transformationales Führungsverhalten eignet sich
aufgrund der mehrfach bewiesenen positiven Effekte auf Motivation, Commitment
und Arbeitszufriedenheit um Mitarbeiter der Generation Y zu führen.
Abstract
Aim The study addresses the question of whether Generation Y nurses
(1981–1995) have different expectations of the leadership behavior of their
superiors than Nurses X (1966–1980) and Baby Boomers (1956–1965). In addition,
it was investigated which leadership behaviors station managers and nursing
directors deem to be suitable for generation Y and whether these assumptions
differ from the view of generation Y.
Method As part of a quantitative, descriptive cross-sectional study with
the MLQ 5X-Short survey tool, executives of the strategic nursing management
(nursing directors) and operative management (ward management) as well as health
and nursing staff were surveyed.
Conclusion Transformational leadership is suitable for leading generation
Y employees due to the multiple proven positive effects on motivation,
commitment and job satisfaction.
Schlüsselwörter Generation Y - transformationale Führung - MLQ 5X-Short - Full Range of Leadership
Key words generation Y - transformational leadership - MLQ 5X Short - full range of leadership
