Gärtner oder Gutsherr?

Zusammenfassung

Fachlich qualifiziertes Personal zu finden, wird immer mehr zum Engpassfaktor. Dies gilt insbesondere für medizinische Einrichtungen, und es gilt auch für neurologische Praxen und Klinikbereiche. Im „war for talents” muss die nachrückende Generation regelrecht angelockt werden, und sie ist sich ihrer komfortablen Position durchaus bewusst. Die Entscheidung für oder gegen eine Anstellung treffen Nachwuchskräfte längst nicht mehr allein aufgrund finanzieller Ausstattung. Gegenüber früheren Jahren werden heutzutage die persönlichen Entfaltungsspielräume und ein kommunikatives Arbeitsklima deutlich höher priorisiert. Damit wird eine Kernkompetenz zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal für Einrichtungen, um die es nicht zum Besten steht: Führung.

Summary

To find personnel with appropriate competence is a bottleneck. This is a strong concern to hospitals and medical centers, and it affects neurological centers and departments as well. The war for talents means that the following generation has to be attracted. Unfortunately, the young experts are aware of their convenient position. Meanwhile, money is not the most important argument. Junior employees decide to agree with a contract when they find room for self-development and a prevalent communicative working atmosphere. In consequence, a core competence becomes a competitive differentiator: leadership. But it is not at its best with leadership.

Schlüsselwörter

Führung - Führungsverständnis - Führungskommunikation

Keywords

Leadership - leadership philosophy - leadership communication

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