Zusammenfassung
Fachlich qualifiziertes Personal zu finden, wird immer mehr zum Engpassfaktor. Dies
gilt insbesondere für medizinische Einrichtungen, und es gilt auch für neurologische
Praxen und Klinikbereiche. Im „war for talents” muss die nachrückende Generation regelrecht
angelockt werden, und sie ist sich ihrer komfortablen Position durchaus bewusst. Die
Entscheidung für oder gegen eine Anstellung treffen Nachwuchskräfte längst nicht mehr
allein aufgrund finanzieller Ausstattung. Gegenüber früheren Jahren werden heutzutage
die persönlichen Entfaltungsspielräume und ein kommunikatives Arbeitsklima deutlich
höher priorisiert. Damit wird eine Kernkompetenz zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal
für Einrichtungen, um die es nicht zum Besten steht: Führung.
Summary
To find personnel with appropriate competence is a bottleneck. This is a strong concern
to hospitals and medical centers, and it affects neurological centers and departments
as well. The war for talents means that the following generation has to be attracted.
Unfortunately, the young experts are aware of their convenient position. Meanwhile,
money is not the most important argument. Junior employees decide to agree with a
contract when they find room for self-development and a prevalent communicative working
atmosphere. In consequence, a core competence becomes a competitive differentiator:
leadership. But it is not at its best with leadership.
Schlüsselwörter
Führung - Führungsverständnis - Führungskommunikation
Keywords
Leadership - leadership philosophy - leadership communication
