Zusammenfassung
In einem Werkstattbericht wird anhand eigener Fallvignetten Bezug auf die Konzepte der Intersubjektivität in Form von Rollentausch und körperlicher Empathie [1]. sowie dem Konzept der Mentalisierung [2]. genommen. Dabei wird einer zentralen Hypothese, dass der Leiter selbst auch Teil des Balintprozesses sei, gefolgt. Den Abschluss bilden Anregungen zur Balintleiterausbildung.
Abstract
On the basis of some case vignettes this report refers to the concepts of intersubjectivity in the shape of role reversal and bodily empathy [1]. as well as to the concept of mentalization [2]. It follows a central hypothesis that the leader of a Balint group is part of the Balint process by oneself. It concludes with some suggestions for the training of Balint group leaders.
Schlüsselwörter
intersubjektive Sichtweise - Mentalisieren - Ambiguität zwischen Leitung - Selbstreflexion
Key words
intersubjective perspective - mentalizing - ambiguity between leadership - self reflexion
