Herausforderungen eines strukturierten Ausfallmanagements in einem regionalen Klinikverbund als Alternative zur Leiharbeit

Zusammenfassung

Zielsetzung In der vorgestellten explorativen Datenerhebung werden der Bedarf und mögliche Herausforderungen hinsichtlich eines strukturierten Ausfallmanagements in einem Klinikverbund erläutert, was eine Alternative zur Nutzung von Leiharbeit darstellen kann.

Methodik Zur Erhebung der Daten wurden leitfadengestützte Interviews nach Witzel (1985) mit verschiedenen Stakeholdern geführt. Anschließend wurden diese nach der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring (2016) ausgewertet.

Ergebnisse Berufsgruppend übergreifend wurde große Skepsis gegenüber der Forschungsidee eines strukturierten Ausfallkonzepts in einem Klinikverbund geäußert. Es wurde ein Bedarf gesehen, dass die Gesamtanzahl von Pflegekräften erhöht werden muss, um eine Patientenbetreuung 24 Stunden gewährleisten zu können. Darüber hinaus wurden zahlreiche Herausforderungen beschrieben.

Schlussfolgerung Die benannten Herausforderungen spiegeln die aktuelle Situation im Hinblick auf den demografischen Wandel, den Fachkräftemangel und der bestehenden Unzufriedenheit verschiedener Berufsgruppen im deutschen Gesundheitswesen wider. Positive Effekte der Zusammenarbeit in Klinikverbünden wurden auf Grund etablierter Wettbewerbsgedanken nicht erkannt. Ebenso die Möglichkeit mit Hilfe von Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen oder einem passgenauen Change Management, die Situation in der Pflege zu verbessern. Es zeigt sich, dass ein Generationsmanagement, Kommunikation und Transparenz sowie Innovationsbestreben fehlen, jedoch unerlässlich sind.

Abstract

Aim In the following, we explain the requirement and some possible challenges of a structured failure concept to coordinate pool nurses for a regional hospital network.

Method For collecting data, we conduct guided interviews with different stakeholders according to Witzels method (1985). The collected data is analyzed by using the qualitative content analysis of Mayring (2016).

Results Several professional groups expressed skepticism to the idea of an structured failure concept using in a hospital network. On one hand, there is a requirement to increase the total number of the nursing staff to care for patients twenty-four hours a day. On the other hand, a lot of challenges were described.

Conclusion The defined challenges reflect the current developments of demographic changes, skills shortage and dissatisfaction of several professional groups of the German health system. In case of competitive spirit, they did not recognize positive effects of hospital networks. They neither used any personnel or organizational development activities nor a suitable change management to improve the current situation. Generation management as well as communication, transparency and innovation endeavor are missing, but imperative.

Schlüsselwörter

Fachkräftemangel - Strukturiertes Ausfallmanagement - Krankenhausverbund - Generationsmanagement - Innovationsmanagement

Key words

Skills shortage - Structured failure concept - hospital network - Generation Management - Innovation Management

Publication History

Article published online:
17 October 2019

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