Entwicklung eines Gleichstellungsplans

Eine Personalentwicklung mit dem Anspruch auf Chancengleichheit stellt auch in der Anästhesiologie eine Herausforderung dar. Um sichere und transparente Rahmenbedingungen zu schaffen, unter denen sich eine wissenschaftliche und klinische Karriere mit Familienverantwortung vereinbaren lässt, wurde an der Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin der Medizinischen Hochschule Hannover ein dezentraler Gleichstellungsplan entwickelt und implementiert, aus dem dieser Artikel Auszüge enthält [1].

Abstract

The implementation of equal opportunities is a challenge for the staff of an anaesthesia department. At the Department of Anaesthesiology and Intensive Care Medicine at Hannover Medical School, a local Gender Equality plan has been implemented to create a secure and transparent framework for reconciling scientific and clinical careers with family responsibilities. Today, family and career should be equally compatible for men and women. Unfortunately, in medical professions it is often still an either/or decision. At the same time, it is important to offer an attractive workplace in view of the increasing shortage of qualified staff. In order to provide equal opportunities for all employees and to increase satisfaction, it is necessary for employers to address the issues of equality and work-life balance, to identify challenges and to create structures for improvement.

Kernaussagen

• Ärztinnen sind in höheren Karrierestufen und Entgeltgruppen noch immer unterrepräsentiert.

• Eine Auszeit im Rahmen von Schwangerschaft, Mutterschutz und/oder Elternzeit ist mit der Fortführung einer klinischen und auch wissenschaftlichen Karriere vereinbar.

• Individuelle Teilzeitlösungen unterstützen die einzelnen Mitarbeitenden in ihren jeweiligen Lebenssituationen und bilden eine wichtige Säule beispielsweise bei der Rückkehr in die Klinik nach einer Schwangerschaft.

• Förder- und Mentoringprogramme sind ein wichtiges und wirksames Tool, um Frauen in ihrer Karriere von Beginn an zu unterstützen.

• Beförderungsentscheidungen müssen klar und nachvollziehbar sein, um das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Fairness des Systems zu stärken. Dies schafft eine Umgebung, in der alle Mitarbeitenden unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder anderen persönlichen Merkmalen gleiche Chancen haben, beruflich voranzukommen.

• Unsere Sprache formt unser Bewusstsein. Ärztinnen sollen als solche bezeichnet werden.

• Ein Gleichstellungsplan ist ein wirkungsvolles Instrument, um Benachteiligung zu verhindern, Mitarbeitende zu fördern und auf diese Weise gut ausgebildete Fachkräfte an die Klinik zu binden.

Schlüsselwörter

Gleichstellung - Chancengleichheit - Personalentwicklung - gender equality - equal opportunity - staff development

Publication History

Article published online:
28 August 2024

• Literatur

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