Z Geburtshilfe Neonatol 2017; 221(05): 226-234
DOI: 10.1055/s-0043-111803
Originalarbeit
© Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York

Subjektiver Kompetenzgewinn zur Durchführung eines Notfallkaiserschnitts mittels interdisziplinärem Simulationstraining

Interdisciplinary Simulation of Emergency Caesarean Section to Improve Subjective Competence
Markus Flentje*
1   Anaesthesiologie, Medizinische Hochschule Hannover, Hannover
,
Martin Schott*
2   Klinik für Anaesthesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie, KRH Klinikum Nordstadt, Hannover
,
Anna-Lena Woltemate
1   Anaesthesiologie, Medizinische Hochschule Hannover, Hannover
,
Jan-Peter Jantzen
2   Klinik für Anaesthesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie, KRH Klinikum Nordstadt, Hannover
› Author Affiliations
Further Information

Publication History

eingereicht 15 December 2016

akzeptiert 10 May 2017

Publication Date:
26 October 2017 (online)

Zusammenfassung

Hintergrund Der Notfallkaiserschnitt ist ein geburtshilflicher Notfall mit vitaler Gefährdung für Mutter und Kind. Bei Bewältigung dieser zeitkritischen Situation haben sich „human factors“ und Kompetenz des Zwischenfallmanagement (Crisis Resource Managements, CRM) als wichtige Erfolgsfaktoren herausgestellt. Das Konzept Simulation hat sich zum Training dieser Kompetenzen für interdisziplinäre Kreißsaalteams in Deutschland noch nicht durchgesetzt. Ziel dieser Studie war es, den subjektiven Kompetenzgewinn der Teammitglieder durch ein in den Klinikalltag integrierbares Notfallkaiserschnitttraining zu ermitteln.

Methode 36 Mitarbeiter eines Kreißsaalteams aller beteiligten Berufsgruppen nahmen an einem 4-stündigen „high-fidelity“ Simulationstraining „Notfallkaiserschnitt“ bei Eklampsie mit Bradykardie des Kindes, Uterusruptur, vorzeitige Plazentalösung oder Nabelschnurvorfall teil. Jeder Teilnehmer war an 2 Simulationen als Zuschauer und Teammitglied beteiligt. Mittels Fragebogen wurde die Erfahrung mit realen Notfallkaiserschnitten, die Durchführungen der Simulation und des Debriefings evaluiert, sowie die subjektive Kompetenzeinschätzung im Zwischenfallmanagements vor und 6 Monate nach Training erfasst.

Ergebnisse Im Kollektiv der berufserfahrenen Teilnehmer (über/gleich 5 Jahre) hatten 25% noch keinen Nofallkaiserschnitt in der Praxis erlebt. Das Training wurde auf einer Skala (1=sehr gut – 6=ungenügend) mit 1,4 und hinsichtlich Praxisrelevanz mit 1,8 bewertet. 6 Monate nach dem Training bewerteten die Teilnehmer per Selbsteinschätzung die Fähigkeiten, Prioritäten bei Maßnahmen festzulegen, Behandlungspläne zu überwachen, mit den Teammitgliedern zu kommunizieren und Informationen aufzunehmen als signifikant verbessert.

Schlussfolgerungen Das 4-stündige Simulationstraining ist in den Klinikalltag integrierbar und wurde von den Teilnehmern als realitätsnah und praxisrelevant angenommen. Berufserfahrung in Jahren ist nicht mit Erfahrung mit seltenen Notfallsituationen gleichzusetzen. Das interdisziplinäre Teamtraining bietet eine Möglichkeit, sowohl die Handlungskompetenz des einzelnen Mitarbeiters, als auch interdisziplinäre Notfallkonzepte zu etablieren und zu trainieren.

Abstract

The emergency caesaran section is a gynecological emergency situation which is potentially life-threatening for mother and child. In the management of these time-critical situations human factors as well as the competence of the crisis resource management team have been shown to be important factors for success. The concept “simulation” has not been validated as a training tool for professional competence of multidisciplinary teams in the delivery suite. The aim of this study was, to assess the competence gain by subjective evaluation of the team members after taking part in an emergency caesarian section training which is integrable into the daily clinic setting.

Method 36 members of a multidisciplinary team of a delivery suite took part in a 4-hourly “high-fidelity” simulation training “emergency caesarian section”. Scenarios were created around the case setting of eclampsia with bradycardia of the child, uterus rupture, placenta abruption and cord prolapse. Each participant was involved in 2 scenarios as either a spectator or a team member. Using a questionnaire, the course performance and debriefing were evaluated and the subjective professional competence in Crisis Resource Management were recorded.

Results  In the collective of the trainee (over/equal 5 years), 25% had no experience in any cases of emergency caesarean in practice. On a scale of 1 to 6 (1=very good, 6=fail) the course was given an overall mark of 1.4 and a mark of 1.8 for its relevance to daily work. 6 months after the training, participants rated their competencies in prioritising necessary actions, following treatment plans, communicating among the team members as well as integrating new information as significantly improved.

Conclusion  The 4-hour simulation training can be easily integrated into everyday clinical practice. The participants marked the course scenarios as realistic and relevant for their clinical practice. The number of years of prior work experience is not significanty related with the experience in rare emergency situations. The interdisciplinary team training is a way to improve individual performance as well as to establish and practise interdisciplinary emergency concepts.

* Markus Flentje and Martin Schott contributed equally to this work


Condensed Content

 
  • Literatur

  • 1 Empfehlung für die strukturellen Voraussetzungen der perinatlogischen Versorgung in Deutschland, S1-Leitlinie. 2015. Report No.: 087–001.
  • 2 Zage A. Systematische Auswertung von Berichten aus CIRS-medical Anästhesiologie - Problemfelder vor, während und nach der Durchführung von Sectiones. ZEvidFortbild Qual Gesund.wes 2015; 109: 182-189
  • 3 Hagemann V, Kluge A, Ritzmann S. High Responsibility Teams – Eine systematische Analyse von Teamarbeitskontexten für einen effektiven Kompetenzerwerb. 2011; 4
  • 4 Lazarovici M, Trentzsch H, Prückner S. Human Factors in der Medizin. Notfall+Rettungsmedizin 2016; 19: 509-525 Available from http://link.springer.com/10.1007/s10049-016-0208-z
  • 5 Rall M, Lackner CK. Crisis Resource Management (CRM): Der Faktor Mensch in der Akutmedizin. Notfall und Rettungsmedizin 2010; 13: 349-356
  • 6 Baker DP, Day R, Salas E. Teamwork as an essential component of high-reliability organizations. Health Serv Res 2006; 41: 1576-1598
  • 7 Dirks B. Reanimation 2015 Leitlinien kompakt. Deutscher Rat für Wiederbelebung 2015; 300
  • 8 Neuhaus S, Neuhaus C, Fluhr H. et al. „Why mothers die“. Anaesthesist 2016; 65: 281-294 . Available from: http://link.springer.com/10.1007/s00101-016-0155-6
  • 9 Knigt M, Kenyon S, Brocklehurst P. et al. Saving lives, improving mothers’ care. Oxford: Healthcar Quality Improvement Partnership; 2014
  • 10 Draycott T, Sibanda T, Owen L. et al. Does training in obstetric emergencies improve neonatal outcome?. BJOG An Int J Obstet Gynaecol 2006; 113: 177-182
  • 11 Flentje M, Schott M, Pfützner A. et al. Etablierung eines interprofessionellen simulationsgestützten Kreißsaaltrainings. Notfall+Rettungsmedizin 2014; 17: 379-385
  • 12 Flin R, Glavin R, Maran N et al. Framework for Observing and Rating Anaesthetists ’ Non-Technical Skills - Anaesthetists ’ Non-Technical Skills ( ANTS ) System Handbook v1.0. 2003; Available from www.abdn.ac.uk/iprc/ANTS
  • 13 Kaufner L, Weizscker K, Spies C. et al. Notsectio und interdisziplinre Notfallkonzepte im Kreisaal “und wenn es schnell gehen soll?”. Anasthesiol Intensivmed Notfallmedizin Schmerztherapie 2012; 47: 14-21
  • 14 Fletcher GCL, McGeorge P, Flin RH. et al. The role of non-technical skills in anaesthesia: A review of current literature. Br J Anaesth 2002; 88: 418-429
  • 15 Riener R. Die Geschichte der Lehrmittel in der Geburtshilfe. 2014
  • 16 Carl Rogers - 10 Prinzipien signifikanten Lernens [Internet]. [cited 2016 May 30]. Available from: http://selbstverantwortungplus.bildung.hessen.de/pbtp1/praxisbeispiel_1/text_2.html
  • 17 Monod C, Voekt CA, Gisin M. et al. Optimization of competency in obstetrical emergencies: a role for simulation training. Arch Gynecol Obstet [Internet] 2014; Apr 18 [cited 2017 Mar 13] 289: 733-738 Available from http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/24346119
  • 18 Zech A, Gross B, Jasper-Birzele C et al. Evaluation of simparteam – a needs-orientated team training format for obstetrics and neonatology. J Perinat Med [Internet] 2016 0(0). Available from http://www.degruyter.com/view/j/jpme.ahead-of-print/jpm-2016-0091/jpm-2016-0091.xml
  • 19 Donaldson SI, Grant-Vallone EJ. Understanding self-report bias in organizational behavior research. J Bus Psychol 2002; 17: 245-260
  • 20 Helmreich RL. On error management: lessons from aviation. BMJ 2000; 320: 781-785
  • 21 Haerkens MHTM, Kox M, Lemson J. et al. Crew resource management in the intensive care unit: A prospective 3-year cohort study. Acta Anaesthesiol Scand 2015; 59: 1319-1329
  • 22 Neuhaus C, Röhrig R, Hofmann G. et al. Patientensicherheit in der Anästhesie. Anaesthesist [Internet] 2015; 64: 911-926 . Available from http://link.springer.com/10.1007/s00101-015-0115-6
  • 23 Alliger GM, Janak Ea. Kirkpatrick’s Levels of Training Criteria: Thirty Years Later. Pers Psychol [Internet] 1989; 42: 331-342 . Available from http://doi.wiley.com/10.1111/j.1744-6570.1989.tb00661.x
  • 24 Kranke P, Annecke T, Bremerich DH. et al. Anästhesie in der Geburtshilfe. Anaesthesist [Internet] 2016; 65: 3-21 Available from http://link.springer.com/10.1007/s00101-015-0129-0
  • 25 Draycott TJ, Crofts JF, Ash JP. et al. Improving Neonatal Outcome Through Practical Shoulder Dystocia Training. Obstet Gynecol 2008; 112: 14-20
  • 26 Fransen A, van de Ven J, Schuit E. et al. Simulation-based team training for multi-professional obstetric care teams to improve patient outcome: a multicentre, cluster randomised controlled trial. BJOG An Int J Obstet Gynaecol [Internet] 2016; 1-10 . Available from http://doi.wiley.com/10.1111/1471-0528.14369
  • 27 Jahresauswertung 2012, Zentrum für Qualität und Mangement im Gesundheitswesen. Ärztekammer Niedersachsen. 2012
  • 28 Wiesener S, Kaufner L, Spies C. et al. f. Interdisziplinäres Training der „Notsectio“. Anästh Intensivmed 2011; 52: 336-344
  • 29 Moffatt-Bruce SD, Hefner JL, Mekhjian H et al. What is the return on investment for implementation of a crew resource management program at an Academic Medical Center? Am J Med Qual [Internet] 2015 Sep 29 [cited 2016 Jun 11]. Available from http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/26419392