Editorial

(Foto: Kirsten Oborny)

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

ein Großteil an Führungskräften glaubt, dass der größte Raum für Leistungssteigerung in den Schwächen von Menschen liegt. Sie auch? Mehrere Studien zeitigen ein anderes Bild, eine Studie der Firma Gallup etwa: In dieser zeigte sich, dass Sekretärinnen, die die Schwäche hatten, nicht schnell und akkurat zu schreiben, sich auch nach einer Schulung nicht erheblich verbessern konnten. Demgegenüber gelang es, die Schreibgeschwindigkeit bei vorher schon starken Schreiberlingen zu verdreifachen.

Der Autor unseres Schwerpunktes „Positive Leadership“ untermauert dies in seinem Beitrag: Er ist der Meinung, dass eine Personalentwicklung, die die Defizite der Mitarbeiter so lange ausgleichen, bis sie nicht mehr durch Fehler auffallen, ins Leere läuft. Lesen Sie mehr über den Positiv Leadership-Ansatz , indem es gezielt darum geht, die Stärken der Mitarbeiter zu identifizieren und zu fördern.

Herzlich

Ihr CNE-Team