Erfolgreich scheitern – Die Folgen eines Projekts zur Einführung stationsersetzender Behandlung und ihrer Steuerung

Zusammenfassung

Der Beitrag berichtet über ein Psychiatrie-Projekt zur Einführung stationsersetzender Leistungen und eines neuen Steuerungssystems. Die Umsetzung ist gescheitert. Dennoch hat das Projekt zur Weiterentwicklung der Gemeindepsychiatrie beigetragen. Projektdesign, -organisation und -verlauf werden aus Sicht der kommunalen Akteure beschrieben und analysiert. Berücksichtigt werden Effekte über die Projektlaufzeit hinaus. Im Ergebnis zeigt sich, dass die jeweilige Gewichtung der Projektbestandteile durch Auftraggeber, Projektentwickler und lokale Akteure mit einem unterschiedlichen Verständnis von Projektzweck und -mittel verbunden ist.

Abstract

This article is a report on a psychiatric project introducing services that substitute in-patient treatment and a new control and management system. The implementation of the project was a failure. Nevertheless, the project has made a contribution to further development of community-based psychiatry. Design, organization and course of the project are described and analyzed from the point of view of the communal actors involved. Effects going beyond the time course of the project have been taken into consideration. The results show that the contracting authority, project developer and local actors involved had differing ideas on the weight attached to different parts of the project as well as on the project goal and resources for carrying out the project.

Schlüsselwörter

Gemeindepsychiatrie - Steuerung - Projektmanagement

Key words

Community psychiatry - control system - project management

• Literatur

• 1 Implementierungsstudie: Entwicklung eines personenorientierten, umfassenden, sektorübergreifenden, nicht an Partikularinteressen gebundenen Steuerungssystems für psychiatrische Hilfen (SGB V und SGB XII/SGB IX) in einer ausgewählten Region des Landes Bremen, 18.05.2012
• 2 Abschlussbericht: Projekt:„Umsetzungsplanung Bremerhaven – Entwicklung eines personenorientierten, umfassenden, Sektor übergreifenden, nicht an Partikularinteressen gebundenen Steuerungssystems für psychiatrische Hilfen (SGB V und SGB XII/SGB IX) in einer ausgewählten Region des Landes Bremen“ Arbeitstitel Modellprojekt „Mobile Psychiatrie Bremerhaven“ Christina Bronowicki, Christian Koch, Prof. Dr. Günther Wienberg, Prof. Dr. Ingmar Steinhart (Projektleitung), 2015 http://www.gesundheit.bremen.de/ das_ressort/detail.php?template= 20_search_d&search %5Bsend %5D = true&lang = de&search %5Bvt %5D = Psychiatrie + 2.0 + steinhart