DOI: 10.1055/s-00049830

OP-Management up2date

Issue 04 · Volume 2 · November 2022 DOI: 10.1055/s-012-55814

Studienreferate

256
Intraoperative Übergaben: Mortalitätsrisiko durch Informationsverluste?
256
Expertenbefragung: Wann gilt eine OP-Situation als „kritisch“?
257
Zeitmanagement: anästhesistische Aufgaben im OP-Saal
258
OP-Planung: finanzielle Verluste durch strenge Richtlinien
259
Schlechterer Outcome von OPs am Tage durch chirurgische Nachtarbeit?

Dank an die Gutachter*innen

260
Vielen Dank!

SOP/Arbeitsablauf

261
Schwenk, Wolfgang: SOP Initiale postoperative klinische Beurteilung auf der Normalstation

Schritt für Schritt

264
Gößwein, David; Ebbers, Jens: Der OP als Personalmagnet

Mitteilungen

269
Bremer Erklärung des VOPM

OP-Planung und Prozessmanagement

273
Schwenk, Wolfgang; Ritz, Jörg-Peter: Optimierung der perioperativen Behandlung durch Fast-Track und ERAS
CME Link
293
Weiß, Stefan; Hofinger, Gesine: Krisenmanagement in pandemischen Lagen im Krankenhaus
CME Link

AEMP, Material- und Medizinproduktelogistik

309
Roß, Claudia; Lütte, Katharina: 15 Erfolgsfaktoren für schlanke Materiallogistik im OP
CME Link

Patient im Fokus

325
Tretow, Sönke: Adipositas-Chirurgie und ihre Anforderungen an das OP-Management